9月6日下午，黃淮股份在遵守防疫要求前提下，在公司二樓會議室召開了2022年8月份經(jīng)營形勢分析會議。公司董事長張小宣、總經(jīng)理王戰(zhàn)勝等班子成員出席會議，中層管理干部、業(yè)務(wù)骨干和新進大學(xué)生代表等共計33人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理李剛主持。

會議指出，8月份是一個收獲的季節(jié)，市場各項經(jīng)營指標實現(xiàn)了突破，從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。黃淮股份能力作風(fēng)建設(shè)年活動扎實推進，從整體行動上看，無論是疫情防控、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)迎檢，整個團隊展現(xiàn)了積極的精神風(fēng)貌和工作干勁，能夠集中力量解決問題；在具體任務(wù)執(zhí)行上，整個團隊不辭辛勞，加班加點，不講理由，絕對執(zhí)行，在市場運營管控的基本面上取得了較好成績，整個團隊的戰(zhàn)斗力得到了大幅提升。下半年能力作風(fēng)建設(shè)年活動必須堅持弛而不息，久久為功，繼續(xù)深化細化。

會議強調(diào)，時代催生思想，思想引領(lǐng)發(fā)展。未來十年，必將是產(chǎn)業(yè)迭代升級、高科技飛速發(fā)展的十年。黃淮股份下一個十年的發(fā)展必須基于新思想、新思維、新經(jīng)營模式，全體黃淮人必須改變和摒棄固有的思想模式、做事態(tài)度，在思想上、行動上提前做足準備。

會議對9月份及下階段工作安排部署：

（一）運營及管理方面

一是堅持把招商工作作為實現(xiàn)經(jīng)營突破的一項長期和持久性的基礎(chǔ)工作，并始終圍繞市場發(fā)展方向明確招商目標和計劃，制定招商策略和方法，充分發(fā)散思維，敢于創(chuàng)新，堅持主動出擊，按時高質(zhì)量完成招商任務(wù)；二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)要將創(chuàng)新思維向上下游產(chǎn)業(yè)鏈條上持續(xù)延伸，找到產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)律，市場變化趨勢，分析和研究市場、商戶及上下游客戶應(yīng)該如何順應(yīng)變化，如何采取有效應(yīng)對措施；對于新品種、新業(yè)務(wù)和新模式要不斷堅持不懈地嘗試、突破、總結(jié)；三是上下游調(diào)研活動要形成完善、準確的分析報告，要找到產(chǎn)業(yè)鏈上不同商戶或客戶的準確定義和分類分析方法，找到經(jīng)營痛點、挖掘隱形需求，不斷提升市場服務(wù)能力，并提出將市場服務(wù)向縱深延展的具體辦法和合理措施；四是管理規(guī)范和技術(shù)標準提升要有具體計劃和實施目標，要敢于向自我提出更高標準要求，形成具體的書面文檔資料。

（二）冷鏈物流方面

冷鏈物流部要形成技術(shù)研究、現(xiàn)場管理兩個工作專班，深入系統(tǒng)地科學(xué)研究，加強外出考察學(xué)習(xí)，為下一步做大做強黃淮冷鏈物流業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）連鎖市場方面

圍繞繁榮市場這一核心工作目標，發(fā)散思維，主動出擊，制定有效的營銷和招商措施，不斷完善和改進差異化競爭策略，打造連鎖市場突出優(yōu)勢和亮點，不斷強化核心業(yè)態(tài)競爭力，聚攏人氣，努力實現(xiàn)市場繁榮發(fā)展。

（四）自營業(yè)務(wù)方面

下階段貿(mào)易公司要主動定目標，穩(wěn)中求進、小步快跑，預(yù)判和防控風(fēng)險，加深行業(yè)研判和分析，增強團隊鉆研拼搏精神。

（五）安全企管方面

企管工作要堅持完善重點工作推進通報制度，進一步改進評價方式、完善工作方法，不斷提升評價準確性和評價效率，提高新要求和新工作的評價更新速度，要把會議部署和要求具體化為企管部每個階段的具體目標和工作重點，將重點工作評價通報制度持續(xù)不斷往前推進。

安全工作要堅持不斷系統(tǒng)化往前推進。

食品安全無小事，要進一步完善食品安全管理工作。

（六）課題研究和創(chuàng)新大賽

持續(xù)推進課題研究、創(chuàng)新大賽活動。要以活動為主要抓手，時刻與市場創(chuàng)新業(yè)務(wù)相結(jié)合，緊密圍繞管理和經(jīng)營中的短板和矛盾，形成可落地推進的具有可操作性的有效方案，必須按照時間節(jié)點要求有創(chuàng)新性的和深入性的遞進提高標準并完成目標。

會議還對創(chuàng)文迎檢、疫情防控工作等進行了安排部署。